Byte turnout อัปเดตวัฒนธรรมองค์กร

เหลียง Yubo ซีอีโอของปักกิ่งเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ไบต์เต้นเปิดตัวจดหมายภายในเกี่ยวกับ สไตล์ไบต์ ในคืนวันพุธเว็บไซต์อย่างเป็นทางการแสดงให้เห็นว่า ByteStyle เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรแบบไบต์และยังเป็นจรรยาบรรณที่ได้รับการยอมรับจาก การเต้นแบบไบต์

วันแรกเสมอ ปรับจากอันดับที่ 5 เป็นอันดับแรกในแผน Byte Style Byte Running ได้กลายเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีพนักงานเกือบ 160,000 คน ตามจดหมายภายในเหลียง Yubo เป็นห่วงว่า บริษัท จะต้องทนทุกข์ทรมานจาก โรคของ บริษัท ใหญ่ ซึ่งถูกทำเครื่องหมายโดยการใช้ทรัพยากรในทางที่ผิดและการกระทำที่ช้า เหลียงกล่าวว่าเขาต้องการที่จะรู้ว่า บริษัท ติดอยู่ใน คำสาปทรัพยากร หรือไม่ เขาเชื่อว่าควรรักษาความคิดของผู้ประกอบการไว้เสมอ ทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการเริ่มต้นที่ดี บริษัท และพนักงานจะต้องแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนและอัตตาเพื่อระบุปัญหาและปรับปรุง

ในกลยุทธ์ของ บริษัท ความสำคัญของ การสนับสนุนความหลากหลายและความละม้ายคล้ายคลึงกัน ก็เพิ่มขึ้นเช่นกันจากคนสุดท้ายเป็นคนที่สอง นี่เป็นครั้งแรกที่ Zhang Yiming เข้าร่วม Byte Style ในเดือนมีนาคม 2020 โดยเสนอว่า บริษัท ควร เข้าใจและให้ความสำคัญกับความแตกต่างและความหลากหลายและสร้างทีมที่หลากหลาย ในเวลานั้นไบต์ได้เข้าสู่ปีที่สามของโลกาภิวัตน์และ TikTok มีพนักงาน 20,000 คนจากประเทศต่างๆ

เป้าหมายสูงสุด ยังได้รับการปรับปรุง เหลียง Yubo เตือนทีมว่าไม่เพียง แต่การแสวงหาความสมบูรณ์แบบมันจะนำไปสู่ความสนใจมากเกินไปในรายละเอียดที่ไม่สำคัญกล้าที่จะฝ่าฟันขอบเขตและค้นหาทางออกที่ดีที่สุดในขอบเขตที่ใหญ่ที่สุด

ดูเพิ่มเติมที่:ภายใต้ธงปี 2022 ไบต์เต้นสั่นออกอากาศฟุตบอลโลก

คุณค่าขององค์กรของการเต้นไบต์ยังได้รับการปรับปรุงด้วย การเห็นความชอบธรรมและความกล้าหาญ และบรรทัดดั้งเดิมกลายเป็น การรับข้อมูลและความกล้าหาญ ทุกคนต้องอยากรู้อยากเห็นและทำให้สิ่งต่าง ๆ เป็นจริง เหลียง Rubo เขียนในจดหมายภายใน Byte turners ได้รับการสนับสนุนให้ถามคำถาม โง่ ในที่ทำงาน

บรรทัดใหม่เท่านั้นคือ เติบโตไปด้วยกัน เหลียง Yubo อธิบายว่า ความผูกพัน ในการวัดประสิทธิภาพที่ผ่านมาจะทำให้พนักงานคิดผิดพลาดว่าชั่วโมงการทำงานนานขึ้น แต่ไม่ใช่ บริษัท หวังที่จะเติบโตไปพร้อมกับพนักงานและทำสิ่งที่มีค่าด้วยกัน

นอกเหนือจากการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของทั้ง บริษัท และพนักงานเหลียงยังนำเสนอข้อกำหนดใหม่สำหรับผู้จัดการ: ความยืดหยุ่นและผลลัพธ์ ผู้จัดการทีมจะต้องสามารถเอาชนะความยากลำบากและบรรลุเป้าหมายได้โดยไม่ต้องกลัวปัญหา

จดหมายเขียนว่า: มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเริ่มต้นจากการจัดการและฝึกสไตล์ไบต์ในทางของการลงดิน พนักงานหลายคนบอกว่าบรรทัดเดียวที่ไม่เปลี่ยนแปลงมากนักคือ Be Candid & Clear แต่การประชุมภายในดังกล่าวจัดขึ้นเพียงครั้งเดียวในเดือนมีนาคม